PLANILHA GESTÃO DE PROJETOS SIX SIGMA DMAIC E DMADV

A Planilha de Gestão de Projetos Lean Six Sigma para DMAIC & DMADV representa uma ferramenta fundamental para profissionais e organizações que buscam implementar melhorias contínuas e inovações em seus processos, produtos ou serviços. Adaptada para suportar as metodologias DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e DMADV (Definir, Medir, Analisar, Desenhar, Verificar), esta planilha é projetada para facilitar a gestão de projetos Lean Six Sigma, oferecendo um caminho estruturado para a excelência operacional e a satisfação do cliente. Exploraremos a seguir as principais características dessa ferramenta.

1. FUNCIONALIDADES – VIDEO AQUI

• • Matriz de Causa e Efeito (Espinha de Peixe)

    • Descrição: Também conhecida como Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, esta ferramenta visual ajuda a identificar as várias causas potenciais de um problema específico. É chamada de espinha de peixe devido à sua forma, que categoriza as causas em ramos que lembram as espinhas de um peixe.
    • Utilização: Utiliza-se para brainstorming em equipe, com o objetivo de explorar todas as possíveis origens de um problema, categorizando-as em áreas como “Métodos”, “Máquinas”, “Pessoas”, “Materiais”, “Medição” e “Ambiente”.

    2. SWOT (SW2W)

    • Descrição: A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) é uma ferramenta estratégica usada para avaliar esses quatro aspectos de um negócio ou projeto. Embora o acrônimo SW2W não seja comumente reconhecido, a análise SWOT é amplamente utilizada para planejamento estratégico.
    • Utilização: Ajuda na formulação de estratégias ao avaliar os pontos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças) que afetam o projeto ou negócio.

    3. 5 Porquês

    • Descrição: Esta técnica simples mas poderosa visa encontrar a causa raiz de um problema, perguntando “Por quê?” sucessivamente (geralmente cinco vezes), até que a raiz do problema seja descoberta.
    • Utilização: É eficaz em situações onde a relação causa-efeito não é imediatamente óbvia, permitindo uma análise profunda das questões subjacentes.

    4. Brainstorming

    • Descrição: O Brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo destinada a solucionar um problema específico por meio da coleta de uma lista de ideias espontaneamente contribuídas pelos membros do grupo.
    • Utilização: É útil para gerar soluções criativas e abordagens inovadoras para problemas complexos, promovendo a colaboração e o pensamento livre de restrições.

    5. Matriz de Prioridade

    • Descrição: Esta ferramenta ajuda na priorização de problemas ou soluções, baseando-se em critérios como urgência, impacto e viabilidade.
    • Utilização: Auxilia na tomada de decisões ao identificar quais problemas resolver primeiro ou quais soluções implementar, garantindo que os recursos sejam alocados eficientemente.

    6. Diagrama de Pareto

    • Descrição: Baseado no Princípio de Pareto (80/20), este diagrama é usado para identificar as poucas causas principais que contribuem para a maior parte do problema.
    • Utilização: É particularmente útil na fase de análise de problemas para focar nos aspectos mais significativos que, se resolvidos, trariam o maior benefício.

CADASTROS – VIDEO AQUI

• Definição de Objetivos e Escopo: Facilita a definição clara de objetivos, escopo e metas de desempenho para cada projeto, alinhando expectativas e focando nos resultados desejados.
• Análise de Dados e Processos: Incorpora funcionalidades para a coleta, análise e interpretação de dados, essenciais para identificar causas raízes de problemas e oportunidades de melhoria.

RELATÓRIOS – VIDEO AQUI

• Relatório de Progresso do Projeto: Geração de relatórios detalhados sobre o andamento do projeto, incluindo avanços em cada fase, cumprimento de cronogramas e realização de objetivos.
• Análise de Causa Raiz: Relatórios específicos que documentam as análises de causa raiz realizadas, as hipóteses testadas e os resultados obtidos, suportando a tomada de decisão baseada em evidências.
• Avaliação de Resultados: Apresenta uma análise comparativa entre os indicadores de desempenho antes e após a implementação das melhorias, evidenciando o impacto do projeto.

A Planilha de Gestão de Projetos Lean Six Sigma para DMAIC & DMADV é uma solução abrangente que empodera equipes a conduzir projetos de melhoria e inovação de forma estruturada e eficaz, maximizando a qualidade e eficiência operacional, reduzindo desperdícios e aumentando a satisfação do cliente.

2. PERGUNTAS E RESPOSTAS

Veja as perguntas mais frequentes sobre a Planilha Gestão de Projetos Lean Six Sigma DMAIC e DMADV ou faça sua própria pergunta abaixo. Será um prazer respondê-lo.

A Planilha tem versão para teste?

Não. Trabalhamos só com vídeos de apresentação. Caso, após a compra, não gostar do produto em 7 dias , devolvemos o valor investido. ver nossos TERMOS E CONDIÇÕES

Posso revender a Planilha após a compra?

Não, a planilha foi criada pela empresa Brasil Planilhas e temos alguns sites parceiros que revendem. Caso queira ser um revendedor basta entrar em contato.

A planilha possui alguma restrição de uso?

Sim, a planilha não funciona em Macbook ou Celular, tambem é recomendável ter o Excel 2010 ou superior. Pode usar multiusuários pois tem banco de dados externo.

Possui alguma mensalidade para a consulta?

Não, Pagamento único e livre utilização, podendo ser utilizada sem qualquer outro pagamento após adquirida.

A planilha é desbloqueada? E se eu quiser alterações?

Se você precisar alterar a planilha para seu uso, você pode fazê-lo livremente, como também pode entrar em contato com o nosso serviço de consultoria e solicitar um orçamento sem compromisso. O contato é 81 98187-1245.

Após a compra tenho suporte técnico? A planilha é desbloqueada? E se eu quiser alterações?

Sim, três meses de suporte técnico gratuito.

A planilha tem NF?

Sim. Basta nos passar os dados cadastrais da empresa que emitiremos a NF.